A döntéshozókkal azt ismertetjük meg, hogy mi módon lehet a szervezetben rejlő erőforrásokra építve javítani a működést és alkotó erőt és energiát találni a szervezet fejlesztéséhez. A beszélgetés alatt mérlegelési szempontokat kapnak ahhoz, hogy érdemes-e AI alapú szervezetfejlesztést indítaniuk. Beszélgetés alapján előzetes becslésre jutunk a befektetés nagyságrendjéről.
Leírás
A beszélgetés során a döntéshozóknak bemutatjuk az Appreciative Inquiry, vagy röviden az AI módszertanát és példákat mutatunk az alkalmazására. Az AI az erősségekre összpontosító változásmenedzsment, amely a cég integritását erősíti. Arra mutatunk módszert, hogy mi módon lehet a szervezetben rejlő erőforrásokra építve javítani a működést és alkotó erőt és energiát találni a szervezet fejlesztéséhez. A beszélgetés alatt mérlegelési szempontokat kapnak ahhoz, hogy érdemes-e AI alapú szervezetfejlesztést indítaniuk. Beszélgetés alapján előzetes becslésre jutunk a befektetés nagyságrendjéről.
Célunk, hogy a műhelybeszélgetés végére a résztvevő vezetők:
- képet kapjanak az AI módszerről
- megismerjenek eseteket, hogy más cégek mire jutottak vele
- megismerjék az AI folyamatot
- mérlegelni tudják, hogy elindulnak-e egy AI alapú szervezetfejlesztő folyamattal.
Adatok
| Célcsoport: | kis- közép- és nagyvállalat/szervezet, közigazgatási szervezet |
| Időigény: | 90 perc |
| Résztvevők: | felsővezetők, hr vezetők, középvezetők |
| Javasolt helyszín: | cég irodája vagy külső helyszín |
| Nyelv: | magyar vagy angol |
| Ártartomány: | megállapodás szerint |
