A program célja a résztvevők bevezetése a változásmenedzsment módszertanába és képessé tenni őket arra, hogy a szervezeti változások során szükséges lépéseket mérlegelni tudják.
Leírás
Egyrészről tapasztalat-alapú módszerekkel érzékenyítjük a résztvevőket a változások hatásainak megértésére. Másrészről saját tapasztalatok megvitatásával azonosítjuk az adott szervezetben szükséges fejlesztéseket. Harmadrészt olyan rendszerépítési, vezetési, kommunikációs eszközöket ismertetünk meg, amelyekkel a szervezet a változásokhoz való adaptációra és az új helyzetek kihasználására alkalmassá tehető.
A program során a résztvevők saját szervezetük elemzésén keresztül azonosítják a változással kapcsolatos kihívásokat és a korszerű változásmenedzsment lehetőségeit, különös tekintettel azokra az eszközökre, amelyekre az adott szervezet felkészíthető a változással járó konfliktusok, félelmek, és stressz kezelésére, valamint a változó technikai és adminisztratív rendszerek hatékony tervezésére, bevezetésére és elfogadtatására. A résztvevő vezetők olyan eszközöket ismernek meg, amelyek az átalakítás hatékony vezetését segítik és ezen eszközök alkalmazásához szükséges személyes kompetenciáik fejlesztéséhez is hozzájárulunk.
Célunk, hogy a program végére a résztvevő vezetők:
- személyes készségeikben és változásmenedzsment eszközeikben megerősödjenek
- feltérképezzék, hogy mire van szükségük ahhoz, hogy szervezetüket a változásokra hatékonyan reagáló rendszerré alakítsák
- mérlegelni tudják, hogy mely területeken érdemes professzionális segítséget igénybe venni
Adatok
| Célcsoport: | kis- közép- és nagyvállalat/szervezet, közigazgatási szervezet |
| Időigény: | 3 nap |
| Résztvevők: | felsővezetők, középvezetők, munkatársak |
| Javasolt helyszín: | külső helyszín |
| Nyelv: | magyar vagy angol |
| Ártartomány: | megállapodás szerint |
