Az integritásfejlesztés alapvetése, hogy erős és hatékony szervezetet kizárólag szabályokra, kényszerekre és ellenőrzésre nem lehet építeni. Megbízható, etikus és elkötelezett munkatársakra is szükség van és egy olyan szervezeti kultúrára, amelyben biztonságban és megbecsülésben dolgozhatnak és alkothatnak a munkatársak. Kutatások sora bizonyítja, hogy az egységes szervezeti kultúra növeli az elkötelezettséget, csökkenti a munkatársak és szervezeti egységek koordinációs hibáiból adódó veszteségeket és csökkenti a fluktuációt. A kultúrába fektetett erőforrások sokszorosát hozza az üzleti eredményekben és alapvetően meghatározza, hogy a legtehetségesebb munkaerőt vonzza és megtartja-e a cég.
A szervezeti értékek és kultúra erősítése – az etikai menedzsment – alapvetően eltérő eszköztárat és kompetenciákat igényel a vezetéstől, mint a jogi, pénzügyi és technikai rendszerek kiépítése és működtetése. Az etikai menedzsment rendszerek fejlesztéséhez speciális szakértelemre van szükség, működtetéséhez pedig példamutatásra, érzelmi intelligenciára és a munkatársakat a megfelelő irányba befolyásoló eszközök alkalmazására.
